Michael Hickins | 内容策略师 | 2023 年 3 月 17 日
零售商过去主要依靠他们的直觉和预感,经过多年的经验磨练,决定要销售哪些商品,哪些地点可能会吸引最多的需求,库存量以及何时调整价格。虽然零售商经常为自己的敏锐度感到自豪,但本能已经不够了,特别是在利润率狭窄的行业。消费者太变态了,市场条件太多,人类无法准确地解释所有这些变量。数据分析软件可以增强受过良好教育的预感,并在某些情况下纠正这些预感,从而帮助零售商更准确地做出决策并实现盈利。
零售分析包括使用软件收集和分析来自实体、在线和目录商店的数据,以深入了解客户行为和购物趋势。它还可以通过对来自内部来源(例如客户购买历史记录)和外部存储库(例如天气预报)的数据应用预测算法,为定价、库存、营销、商品销售和存储运营提供信息并改进决策。此外,零售分析还可以衡量客户忠诚度,识别购买模式,预测需求并优化商店布局,例如,零售商可以将经常一起购买的商品放在商店货架上,或者向经常购物的购物者提供个性化折扣,从而提高平均购物篮尺寸和访问频率。
关键要点
零售分析是收集、分析和报告与零售商运营相关数据的科学。它补充了零售艺术。
零售分析涵盖了分析客户行为、跟踪库存水平、衡量营销活动效果等方面。例如,通过分析来自各种来源(例如客户购买历史记录、呼叫中心日志和 POS 系统)的数据,零售商可以对客户的习惯和偏好进行宝贵的洞察,从而相应地调整产品/服务、定价、退货政策,甚至实体店和在线商店布局。分析还可以帮助零售商更好地决定要开展哪些促销活动、重点关注哪些营销策略,以及何时上下人员配置。最终,数据分析可帮助零售商提高销售额、降低成本并提高客户满意度和忠诚度。
简单地说,零售分析从许多类型的决策中解脱出来。经验丰富的员工往往是一种智慧,但随着婴儿潮一代的老龄化,经验不足的员工将有更少的见解分享。即使是最有经验和最精明的零售高管也必须通过大量的内部和外部数据点来了解包括罢工,商品趋势和天气预报在内的因素。分析可帮助零售商综合这些数据,并采取措施预测未来事件。
零售是一个竞争激烈的业务,由于在线商业的相对新颖性,零售利润率一直很薄,几乎没有出错的余地。即使在产品选择和库存管理方面略有调整,也可以大大减少缺货,或者在同一频谱的另一端,需要大幅折扣。这些调整反过来会对底线产生巨大的影响。例如,时尚零售商可以使用数据分析来根据每个地点的人口统计和购买趋势,确定要订购不同地点的款式和尺寸以及数量。
零售分析是一组工具,零售商可以使用这些工具来帮助他们增加收入、降低间接费用和人工成本并提高利润。零售分析可以通过以下方式实现这些目标:
零售数据分析有四大主要类型:用于反映和解释过去绩效的描述性分析;用于确定给定问题的根本原因的诊断性分析;用于预测未来结果的预测性分析;以及用于建议后续步骤的规范性分析。下面详细介绍了这四种方法中的每一种。
描述性分析是更复杂的分析类型(包括此列表中的分析类型)的基础。它解决了“多少、何时、何地和什么”的基本问题,即提供销售和库存水平每周报告的基本商务智能工具和仪表盘。
诊断分析可帮助零售组织识别和分析可能妨碍其绩效的问题。通过组合来自多个来源的数据(例如客户反馈、财务绩效和运营指标),零售商可以更全面地了解他们面临问题的根本原因。
预测性分析可帮助零售商基于多种变量预测未来事件,包括天气、经济趋势、供应链中断和新的竞争压力。这种方法通常采用假设分析的形式。例如,零售商可以了解提供 10% 的促销与 15% 的促销,结果会有什么不同;或者根据一组可能的操作,估计库存什么时候会缺品。
规范性分析让 AI 和大数据能够结合使用这些预测性分析结果并提出行动建议。例如,规范性分析可以为客户服务座席提供建议的报价,让他们可以即时传递给客户,无论是基于先前采购历史记录的追加销售还是为了满足新客户查询而进行的交叉销售。
公司使用零售分析来解释过去的运营和财务绩效,诊断可能出现的问题,提出其他方法,这些方法可以提高工作效率,预测需求,并提供建议,有时可以实时提供建议,包括门店员工、客户服务座席和其他人可用于交叉销售、追加销售或改善客户体验。在所有情况下,这些工具都旨在帮助零售商提高销售、利润和客户满意度。
了解零售商如何利用人工智能大规模提供更智能的零售体验
零售分析依赖于通过各种方式捕获的数据,包括实体店位置和网站。您可以使用以下工具:
客户提供了大量关于其愿望和意图的明确和隐含的信息,零售分析的最佳从业者使用这些数据来识别趋势并更好地了解这些客户。领先的零售商将自己忠诚度计划中的客户数据与从电子商务、POS 系统和其他来源收集的数据以及从经纪商购买的数据相结合。
专家经常将客户数据归类为人口统计、交易、行为甚至心理因素。收集、整合和利用这些类型的客户数据通常会随之而来,从广泛的人口结构开始。零售商还可以区分“客户”(已经与他们做过生意的人)和“消费者”(包括那些可能有良好前景的人)。消费者数据有助于为“相似建模”提供信息,例如,零售商将 Mark 识别为优秀客户,因此需要寻找更多具有相似属性的人员,并针对他们提供特殊优惠。
在 BI 软件中常见的图表、图形和仪表盘等可视化工具对于理解数据和做出明智的决策至关重要。与简单地盯着数据行和列相比,它们是一种更有效的查询信息方式。BI 可视化工具还可以将分析交给业务用户,而不是强迫他们等待 IT 生成报告并运行查询。
分析多个数据源,包括销售数据、历史客户数据和库存数据,可以帮助零售商获得更细致的业务视图,特别是因为指标往往相互依赖。例如,零售商可以将店内分析与商品属性分析相关联,以确定如何优化实体店的布局,以帮助购物者转变为付费客户。库存分析有助于确保零售商拥有足够的现有货物来支持商品销售布局。(零售商还应注意,不同的应用程序可能对数据类型有不同的定义,如果未更正,可能会导致错误的分析。这是一个支持使用单一平台进行零售分析的论点,而不是采用所谓的同类最佳应用程序。)
跟踪关键绩效指标可帮助零售商衡量绩效并确定需要改进的领域。大多数成功的零售商都采用每周 KPI 汇总(称为平衡记分卡),将最新指标与前一周的指标进行比较。这通常从回顾发生的事情开始(例如,某些商品的销售额下降),然后更深入地分析发生的原因(例如,由于缺货)。
并非所有可以测量的东西都应该被测量。新的分析工具和数据海洋可供零售商使用,但他们需要明智地衡量或冒着淹没决策者的风险提出建议。零售商应首先识别可立即对业务产生影响的高度优先商机。根据麦肯锡的说法,最好的分析可以解决特定的业务问题并实现可衡量的结果。
零售分析专家 Mark Lawrence 指出,上述五个优秀实践都紧密结合在一起。他的建议:从目标开始,然后可能是两个或三个基本目标。他说,在这个级别上提供进展信息的 KPI 是“领先的”KPI。他说,如果一个目标是“更贴近客户”,KPI 可以是“将客户生命周期价值提高 20%”、“实现 15% 的消费者同比转换”,以及“优化库存水平以支持以客户为中心的目标”。可视化工具可帮助企业负责人查看实现这些目标的进度,并促进纠正措施,例如新促销和产品类别更改。
在未来几年里,零售分析将变得更加广泛,不太明显,当然讨论得更少。用户和应用程序将持续、经常在不知不觉中利用分析,这与智能手机不断使用位置跟踪来快速满足用户需求的方式不同。
对于业务用户来说,零售分析将减少生产或审查每周报告,并更多地嵌入到他们的日常工作流程中。越来越多的人可以在他们的日常业务活动中获得人工智能的成果,即使没有意识到这一点。基于 AI 的数据分析将规范化,不再被炒作。
什么是分析示例?
零售商使用分析有多种原因:预测需求,指导经理购买和分配足够的库存以满足需求,帮助了解客户行为,优化定价,并做出人员配备决策。
零售分析中使用了哪些类型的数据?
零售分析使用来自内部和外部来源的各种数据,包括客户购买历史记录、呼叫中心日志、电子商务站点导航、POS 系统、店内视频和客户人口统计。
零售分析可以帮助零售商做出哪些决策?
零售分析可为行业高管提供指导,帮助他们了解特定商品的订单量、商品的存储位置、商品的收费以及商品类型之间的相互购买,从而消除零售中的猜测。
注:为免疑义,本网页所用以下术语专指以下含义: